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  • 在这个世界上,没有一劳永逸、完美无缺的选择。你不可能同时拥有春花和秋月,不可能同时拥有硕果和繁花。你不可能所有的好处都是你的。你要学会权衡利弊,学会放弃一些什么,然后才可能得到些什么。你要学会接受命的 ... 回复
  • 摔倒了爬起来,排干净身上的土继续前进。不要左顾右盼,没有人会在乎你是否摔倒过,因为大家都很忙。 回复
  • 昨天的成功也许是今天失败的开始,所以不要以已知定未知 回复
  • 产品是血液,销售网络则是把血液送到全身的血管,没有血管来传递的血液,即使再重要也毫无意义。 回复
  • 销商在经历过代理失败和销售碰壁后,开始变得越来越成熟,也越来越理性了,不管企业说得多么天花乱缀,我就是“捂紧我的钱袋子”,就是“不见兔子不撒鹰”。 回复
  • 在招商过程中,企业只有满足了目标经销商的现实需求,换位思考,找到利益的平衡点,招商才会有针对性,才会真正地吊足经销商的胃口,从而为招商工作锦上添花,达到事半功倍的效果。 回复
  • 区域市场运作其实很简单:抓住机会、整合资源、建立优势 回复
  • 据统计,当客户感到不满意时,只要20%的客户会选择投诉,而这些投诉的客户中有80%会再次与公司合作,而另外的80%未投诉的客户只有10%会再次与公司合作。可见,真正投诉的客户是希望我们做的好一些。 回复
  • “人无礼则不生,事无礼则不成,国无礼则不宁”。礼,是人际关系的润滑剂,是一个人立身处世的根本,是事业成功的金拐杖。 回复
  • 如果环境是你不得不去做一些令人乏味的工作,那么你就应该想方设法使之充满乐趣。我想以这种积极的态度投入工作,无论做什么,都很容易取得良好的效果. 回复
  • 对于一个管理者而言职权来自于文件的任命、聘任和群体选举,是做出决定。协调和要求下属执行的权力。有职权不一定有权威。 权威是来自于领导所拥有的真理力量、道德力量所形成的磁力场强度。 回复
  • 一个好的产品应该是能真正满足消费者需求的产品,通常有三部分组成,即使产品的核心、包装及附加值。而这三部分因素所对应的消费者需求分别是使用需求,心理需求及潜在需求。 回复
  • 当年闯王“拔剑问苍天,纵横九千里”很快灭掉了明朝。但在山海关与清兵决战时由于吴三桂的叛变,导致兵败如山倒。本来胜败乃兵家常事,可是闯王兵败时候不知道往哪里退,因为没有一个地盘是可靠的,以至于一泻千里退 ... 回复
  • 近年来,追求市场份额一直是很多白酒企业营销的目标。为了追求更高的市场份额,企业以价格战和广告宣传为武器,与竞争对手展开激烈厮杀。对市场份额的过度迷恋与不当追求,使一些企业落入无利润或负利润增长的 “市场 ... 回复
  • 企业的经营,最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识。也就是说,每一个员工都能够以自己的公司而自豪,能够发自内心的为公司服务。那么这家公司就一定会发展的很好。相反的,员工成为批评家经常批评自己的公司, ... 回复
  • 师顺宽 发表了新日志 5-9 19:06
    省会市场: 想说爱你不容易
    很多区域白酒品牌在二三线市场建立了自己的根据地市场,随着销量和规模不断壮大,企业为了加快全省扩张的步伐相继开始运作省会市场。但是,在实际运作省会市场 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 4-9 22:19
    确保新产品成功推广的“步骤”
    当今时代,唯一不变的事情就是变化,创新是企业生命之所在,创新已经成为时代发展的主旋律。对白酒企业而言,开发新产品具有十分重要的战略意义,因为随着白酒 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 7-25 14:49
    食品团购,如何做得更好?
    作者:郭德苍 编缉:张清 主持人:郭德苍 智力支持:南方略营销咨询机构北京分公司总经理  宁立新      三人众品牌 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 7-25 13:52
    别让离职业务员带走客户
    “ 酒水圈 ” 中,业务员跳槽的现象在经销商的销售团队中时有发生。一些业务员离职后,会带走不少二级终端商,这让不少经销商为之头疼。他们天天与终端 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 6-8 15:08
    经销商与酒店的谈判技巧
    酒水进酒店要知己知彼 对于运作中高端白酒品牌的经销商而言,在通路的各环节中,酒店是具有 “ 光环效应 ” 的终端,酒店终端对顾客往往意 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 5-31 18:43
    中小经销商如何“攀高枝”?
    随着白酒市场竞争的白热化和消费者品牌意识的增强,广大中小经销商已经开始意识到,要想取得长远的发展就必须维系与大品牌、大企业的长期合作。大型酒类 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 5-26 21:53
    团购如何操作?
    随着食品行业竞争日益加剧,企业不得不独辟蹊径,开创自己的蓝海。由于团购渠道目标集中、消费集中;利润可观,资金循环快;营销环节少、操作简单等特点,使 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 5-24 18:59
    难道都是经销商的错吗?
    小李是东北一家著名的运作全国市场的低端白酒 B 企业的销售人员,他负责河北省 A 县级市场销售工作。 A 县人口 30 万, 8 个乡镇, ...
  • 师顺宽 发表了新日志 5-19 22:24
    商超渠道堆头陈列必杀技
    堆头是指商超中商品单独陈列所形成的商品陈列,有时是一个品牌产品单独陈列,有时会是几个品牌的组合堆头。一般都是放在花车上,或着用箱式产品直接堆码在地 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 4-27 21:47
    分销商如何避免“自己玩死自己”
    面对白酒市场竞争升级,白酒企业希望通过一切手段消减成本,当内部裁员、减薪达到极限时,外部渠道压缩、降低渠道管理成本便成了新的目标。于是很多白酒企 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 4-26 20:44
    白酒卖场节庆促销怎么做?
    在通路各环节中,大卖场对于消费者意味着高质量或高档次,对于白酒品牌而言又是一个形象窗口,可以提升品牌形象和知名度。所以,对于白酒经销商来说,无论 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 3-27 20:32
    经销商如何选择中高端白酒品牌
    随着我国经济的发展,消费者的收入水平不断提升,消费者的消费习惯也发生了很大程度的改变。 “ 喝少点,喝好点 ” 的消费习惯已经形成,消费结构呈现 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 9-6 06:48
    中秋压货,如何压出真精彩?
    随着传统节日中秋节的到来,白酒也迎来了销售旺季,很多在淡季备受煎熬的白酒企业更是指望借此 “ 中秋压货 ” 一洗前期的疲惫,打个漂亮的翻身仗,于 ...
  • 师顺宽 发表了新日志 8-25 21:28
    区域市场,如何向业务员要销量
    随着食品行业的发展和竞争的加剧,为了在区域市场取得综合竞争优势,很多食品企业开始采用“深度分销模式”对于区域市场进行精耕细作,从深度分销模型可以看 ...

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2019年,经销商的赚钱秘籍 2019-01-09
一转眼,已经到了 2018 年岁末,在 2018 年行将结束之际回望过去一年,让很多经销商唏嘘不已。因为众多经销商盘点了忙碌一年的收获后,令他们大失所望,除 ...
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曹媛 2013-11-28 15:29
您好,我是果博东方的编辑:曹媛
看到您在网站发表的日志,有些观点很有见地。我本人非常欣赏。
真诚邀请您为“果博东方”,首页“营销周道”栏目投稿!
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